绩效管理是一种系统化的过程，其目标是通过设置明确的目标并制定相应的行动计划，以监督和改进员工的绩效。它涉及确定关键绩效指标，制定绩效标准，跟踪和评估员工的绩效，以及提供反馈和培训来支持员工的发展。绩效考核是绩效管理的一个组成部分，它是一种具体的评估过程，用来评估员工在特定时间段内达成的目标和完成的任务。绩效考核通常是定期进行的，可以根据公司的需要进行年度、季度或其他时间段的考核。
绩效管理和绩效考核是企业用来评估员工在工作中的表现和成果的两个相关但不同的概念。
绩效管理是一种系统化的过程，其目标是通过设置明确的目标并制定相应的行动计划，以监督和改进员工的绩效。它涉及确定关键绩效指标，制定绩效标准，跟踪和评估员工的绩效，以及提供反馈和培训来支持员工的发展。绩效管理强调持续的交流和合作，旨在提高整个组织的绩效。
绩效考核是绩效管理的一个组成部分，它是一种具体的评估过程，用来评估员工在特定时间段内达成的目标和完成的任务。绩效考核通常是定期进行的，可以根据公司的需要进行年度、季度或其他时间段的考核。绩效考核的目标是衡量员工的绩效，确定员工的工资、奖金或晋升机会，并帮助管理者了解员工的需求和发展方向。
因此，绩效管理是一个更广泛、持续的过程，包括设置目标、制定计划、跟踪绩效、提供反馈和培训等，旨在提高整体绩效。而绩效考核是绩效管理的一个具体环节，用于定期评估员工的工作表现，为薪酬和晋升提供依据，以及支持员工的个人发展。