通过精细的成本控制，可以保证项目的经济效益和可持续发展。
要做好工程的成本控制，可以采取以下几个步骤：
1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定详细的预算计划，明确项目的预算范围和限制，并进行合理的分配和安排。
2. 进行成本估算：在项目策划阶段，对各种成本进行估算，包括人力资源、材料费用、设备租赁等，确保项目的预算准确性。
3. 建立成本监控体系：建立一个有效的成本监控体系，包括设置成本控制指标和阈值，建立成本核算流程，进行定期的成本分析和评估。
4. 引入成本控制工具：可以使用专业的成本控制工具和软件来帮助监控项目成本，提供实时数据和报表分析，更好地管理和控制成本。
5. 注意变更管理：在项目执行过程中，要注意变更管理，及时记录和评估项目变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商，确保变更不会超出预算范围。
6. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，并进行有效的合同管理和供应商评估，以获得更好的成本控制和优惠条件。
7. 风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定风险应对措施，以防止风险事件对成本的不可控制影响。
8. 进行定期的成本审查和改进：定期进行项目成本的审查和改进，总结经验教训，优化成本控制流程，提高成本管理水平。
总之，做好工程的成本控制需要明确的计划、有效的监控体系和工具、良好的供应商合作等多方面的工作。通过精细的成本控制，可以保证项目的经济效益和可持续发展。