确保项目的目标清晰明确，并根据目标制定相应的计划。确保每个任务的分工明确，团队成员明确自己的责任和任务范围。及时解决问题，保持团队成员之间的合作和协作。
首先，专业化管理汉语翻译项目和团队需要明确以下几点：
1. 确定项目目标和要求：明确项目的翻译目标、要求、时间和预算等基本信息。确保项目的目标清晰明确，并根据目标制定相应的计划。
2. 招募合适的团队成员：根据项目的语言要求、领域专业性和翻译技能等条件，招募具备相应能力和经验的翻译人员，确保团队成员能够胜任项目工作。
3. 设定项目阶段和任务划分：将整个项目划分为不同的阶段，并为每个阶段分配具体的任务。确保每个任务的分工明确，团队成员明确自己的责任和任务范围。
4. 提供资源支持：为团队成员提供必要的工具和资源支持，如翻译软件、参考资料、辞典等。保障团队成员的工作效率和翻译质量。
5. 定期沟通和协调：定期召开会议或通过其他沟通工具进行团队成员间的交流和协调。及时解决问题，保持团队成员之间的合作和协作。
6. 监督和质量控制：建立监督机制，对翻译质量进行把关和评估，及时发现和解决问题，确保最终翻译结果的质量。
7. 奖励和激励：根据团队成员的表现，适度给予奖励和激励，增强团队凝聚力和积极性。
最后，需要根据实际情况灵活运用这些管理方法和技巧，不断总结经验并及时进行调整和改进，以提高翻译项目的管理效果和团队的整体工作能力。