项目管理的关键步骤是在项目生命周期中实施一系列活动和决策，以确保项目成功完成。这包括识别项目相关方，明确可行性，确定项目约束条件，编制项目章程和建立项目团队。此阶段涉及资源分配、任务执行、进度控制、质量管理、风险应对等活动。对项目进展的监控包括收集数据、进行绩效评估、解决问题和风险管理等活动。此外，还需要进行项目和团队的总结，记录项目经验和教训，并关闭项目。
项目管理的关键步骤是在项目生命周期中实施一系列活动和决策，以确保项目成功完成。以下是从业者必读的项目管理关键步骤：
1. 项目启动：在项目启动阶段，明确项目目标和范围，并制定项目计划。这包括识别项目相关方，明确可行性，确定项目约束条件，编制项目章程和建立项目团队。
2. 项目规划：在项目规划阶段，制定详细的项目计划，并确定资源需求、进度计划、质量要求、沟通策略、风险管理计划等。此阶段还包括设定项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）和制定项目里程碑。
3. 项目执行：在项目执行阶段，实施项目计划并进行项目监控。此阶段涉及资源分配、任务执行、进度控制、质量管理、风险应对等活动。此外，项目经理还需要定期与项目团队和相关方进行沟通，并确保项目按计划进行。
4. 项目监控与控制：在整个项目生命周期中，项目经理需要不断监控项目进展，并采取控制措施以及必要的调整。对项目进展的监控包括收集数据、进行绩效评估、解决问题和风险管理等活动。
5. 项目收尾：在项目收尾阶段，项目经理需要完成项目交付物的验收，并与相关方进行项目总结和评估。此外，还需要进行项目和团队的总结，记录项目经验和教训，并关闭项目。
以上是项目管理的关键步骤。项目经理需要根据具体项目的需求和情况，灵活运用项目管理知识和技巧，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。